解決方案 / 電子產業
 一、方案綜述
用友U8電子行業解決方案是一個具有充分行業應用特征的企業級解決方案,針對企業不同的生產運作 模式,涵蓋電子制造企業從銷售、生產規劃、采購、委外加工、產能管理、庫存管理、質量管理、進出口管理到財務管理等各個業務環節,預置一整套可配置的電子 企業業務流程,形成完整的企業級集成方案,整合企業的物流、資金流和信息流,使企業內部的信息能夠充分地統一和共享,打通上下游供應鏈組織,在內外部環境 等多個環節提高企業運營核心競爭力。
二、行業需求
從企業經營管理的角度出發,電子行業企業需要不斷面對來自下面四個方面的壓力:
速度: 競爭環境提出的挑戰
質量: 產品的品質要求
成本控制: 價格優勢的保持
客戶定制: 滿足不斷變化的客戶需求
三、解決方案
3.1滾動計劃管理
管理問題:
u 合理的庫存水平控制難。
u 供應商的及時補貨難。
u 與供應商的及時準確結算難。
u 需求波動難以控制。
 
應用效果:
u 縮短車間計劃編制周期,按需生產。
u 有效應對需求波動,均衡生產。
u 日均化,有利于組織小批量生產,縮短生產周期。
u 有利于組織JIT生產。
u 供應鏈協同。
3.2有限能力排產
管理問題:
u 客戶要求的交期緊迫,面對生產過程中的各種因素,包括班次,工時,工具,材料的可用性,可知/未可知的設備維護,當前負荷等等信息,無法計算清楚對客戶的承諾,應對市場時無法快速反應。
u 插單頻繁,手工排程管理粗放,訂單排程無法精確到?機臺?、?產線?、?、分鐘?。
u 排程計劃可執行性很差,插單計劃無法按時完成,客戶滿意度下降。
u 部分設備產能超出負荷很多,部分設備大段時間閑置,生產節拍混亂,設備利用率忽高忽低,停工待料時有發生。
 
應用效果:
u 可實現基于物料、加工順序、瓶頸資源的有限能力排程。
u 優化生產資源,提高生產力,有效縮短訂單周期,快速響應客戶需求。
u 可實現縮短制造提前期,削減庫存,并有效實現客戶的利益增長。
u 實現排程的可視化管理,動態調整排程,有效縮短排產交期。
u 根據排程的設備設備負荷情況,對設備資源進行適當調整,提高制造投資效率。
 
3.3模擬報價
管理問題:
u 產品成本不清楚,無法給客戶明確的價格信息。
u 客戶需求量小,品種多,個性化需求多,配置復雜,成本無法快速計算清楚。
u 客戶要求快速相應,由于內部響應時間過長,客戶滿意度下降,失去部分商機。
 
應用效果:
u 通過現有的相似產品,對客戶的新產品或定制產品進行快速報價。
u 充分模擬客戶在不同需求條件下,生產產品的預計材料成本、人工工時,制造費用,以及為實現合理利潤的所應有的報價。
u 快速響應市場需求,搶占先機。
3.4倒沖領料

 
管理問題:
u 生產中常常用到一些連續性的、不可分割或者分割起來麻煩的材料,這些物料根本
 
無法實現按需領取。
u 領退料頻繁,庫房記賬繁瑣,工作量大,成本信息無法歸集。
u 車間現場物料盤點不清楚,應該存放多少、剩余多少沒有依據。
 
應用效果:
u 對不可分割等物料進行有效管控。
u 及時準確的將物料耗用信息記錄到ERP系統,釋放人員工作量,提高工作效率。
u 共用物料依據入庫信息,準確產生領用信息,明確的將物料成本歸集到半成品或產成品上面。
u 車間現場物料可進行準確盤點,及時調整盤盈虧及標準材料消耗定額。
3.5看板管理
管理問題:
u 生產批量大,生產周期長,庫存水平高,在制品難以控制。
u 生產用料浪費嚴重,生產成本難以控制。
u 采購批量大,采購庫存資金占用嚴重。
 
應用效果:
u 增加系統的柔性和快速反應能力。
u 按需生產,縮短生產周期長,大幅度降低庫存、在制品水平。
u 持續降低生產成本,提高制造現場管控水平,實現?日清日結?。
 
四、應用價值
用友電子行業解決方案,以信息化技術為手段,全面提升企業競爭能力:
n 協助企業建立協同的計劃管理體系,組織均衡生產,降低在制品,降低庫存,提高資金
周轉率。
n 加強制造過程控制和供應鏈協作,降低物料消耗和不良品率,持續降低生產成本,提高制造現場管控水平。
n 加強供應商管理、全員設備管理,提高制造過程可靠性,產品質量、設備稼動率、生產率表現提高。
n 基于符合電子行業實際狀況的行業指標,建立現代化運營管理體系,提高企業決策水平。
n 幫助企業持續改進業務運作與管理,提升企業核心競爭力,最終建立業務運行透明、高質量、低成本、快速響應的運營管理體系。
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